Wie wird Whistler sein „ungeschränktes Wachstum“ bewältigen?

Die Auswirkungen eines potenziellen „ungeschränkten Wachstums“ fest im Blick, geht die Resort Municipality of Whistler (RMOW) in Phase 3 ihres Projekts über Gleichgewichtsmodell-Initiativedie Strategien und Maßnahmen untersuchen wird, um eine überschaubare Zukunft für Whistler zu gewährleisten.

Auf der Vorstandssitzung am 18. Juli präsentierte der Stab einen neuen Entwurf eines zusammenfassenden Berichts zur langfristigen strategischen Planung über die Balance Model-Initiative, der den Beginn von Phase 3 markiert.

Bisher hat das Gleichgewichtsmodell lokale Statistiken und Daten verwendet, um besorgniserregende Trends in Bezug auf Dinge wie potenzielles Bevölkerungs- und Besucherwachstum, zunehmenden Arbeitskräftemangel und Verkehrsstaus im Bahnhof aufzuzeigen.

„Wir haben drei große Schwerpunktbereiche identifiziert, die wir als grundlegend bezeichnen … weil sie Bausteine ​​sind und somit ohne weitere wesentliche Eingriffe die Grundlage für alles andere gelegt haben“, sagte der Wirtschaftsentwicklungsmanager und RMOW-Tourismus. Genesung Toni Metcalf, in einer Präsentation vor dem Vorstand.

„Die drei sind Wohnen, Verkehr und Nachfragemanagement. Wir haben diese drei Elemente ausgewählt, weil sie die gesamte Vision und die Ziele unseres offiziellen Gemeinschaftsplans abdecken, sie haben Auswirkungen auf die Gemeinschaft, sie haben Auswirkungen auf unsere Wirtschaft. Sie wirken sich auch auf die Umwelt aus, was sehr wichtig ist, da es sich auf alles auswirkt.

Um diese drei Schlüsselbereiche anzugehen, wurden sieben Kernprinzipien durch Workshops mit Interessengruppen aus der Gemeinschaft entwickelt, darunter Mitglieder des Strategic Planning Committee, der Transportation Advisory Group, der Economic Partnership Initiative und der gemeinnützigen Organisation AWARE.

Die sieben Prinzipien werden durch das Akronym BALANCE geleitet:

• Das Gleichgewicht berücksichtigt die Interdependenz der Anzahl der Besucher mit den erforderlichen Arbeitskräften und wie wirtschaftliche und kommunale Bedürfnisse unterstützt werden können;

• Verfügbarkeit und Zugang zu Wohnraum erfordern eine nachhaltige Angebotssteigerung;

• Personaleffizienz ist mit einem koordinierten Ansatz erforderlich;

• Aktive Beteiligung aller Stationsakteure und Bürger, um Schritt für Schritt Veränderungen zu ermöglichen;

• Keine Initiative allein kann für Ausgewogenheit sorgen;

• Klimaziele werden nicht ohne radikale Eingriffe erreicht, und;

• Die Leistungsbewertung erfordert neue Metriken.

Finde Lösungen

Zusätzlich zu den Grundsätzen enthält der Entwurf des zusammenfassenden Berichts Diskussionspunkte zu möglichen Lösungen für einige der komplexen Herausforderungen der Gemeinde.

Um die aktuelle Wohnungskrise anzugehen, stellt der Bericht fest, dass das Angebot an Mitarbeiterwohnungen erheblich erhöht werden müsste, die schneller gebaut werden müssten, als derzeit geliefert wird, da die Nachfrage nach Arbeitskräften die aktuelle Entwicklungsrate übersteigt .

Der Bericht hob auch hervor Wiener Gemeindebauprogramm, die Mietwohnungen in der gesamten österreichischen Hauptstadt errichtet hat. Wohnungen werden von der Stadtverwaltung, privaten Bauträgern und Sozialunternehmen auf stadteigenem Land bereitgestellt und ähneln der derzeitigen Whistler Housing Authority (WHA).

Derzeit machen Mitarbeiterwohnungen etwa 16 % des gesamten Wohnungsbestands in der Gemeinde aus.

Der Bericht stellt fest, dass seit der Einrichtung der Resident Housing Task Force des Bürgermeisters im Jahr 2017 1.000 neue Betten nur für Mitarbeiter genehmigt wurden und derzeit dabei sind, eine Umwidmung zu beantragen oder Baugenehmigungen zu bearbeiten. Unter Berücksichtigung der neuen Betten beläuft sich die Gesamtzahl der für Mitarbeiter reservierten Betten auf etwa 7.500 Betteneinheiten oder 18% der Gesamtzahl der Wohnbetteneinheiten in der Gemeinde.

Eine weitere faszinierende Idee ist es, den Mitarbeitern von Whistler vorübergehend mobile Unterkünfte zur Verfügung zu stellen, um „den wachsenden Trend von Zeitarbeitern zu erfassen, die sich für einen mobileren Lebensstil entscheiden“, wie es in dem Bericht heißt.

Die Idee wäre, eine Übergangslösung zu schaffen, die beinhaltet, Grundstücke für die zukünftige Entwicklung in einen Standort für Zeitarbeiter umzuwandeln, die ein eigenes Wohnmobil haben oder kleine Wohnmobile vor Ort für bis zu einem Jahr mieten können.

„Wir müssen viele Wohnungen bauen, aber wir müssen auch die Auswirkungen verstehen, die der Bau von mehr Wohnungen auf die Gemeinschaft hat, und es ist sehr wichtig, die Wohnungen, die wir haben, mit maximaler Effizienz zu nutzen“, sagte Stadträtin Jen Ford.

„Ich denke also, welche kreativen Lösungen auch immer auftauchen, es ist alles auf dem Tisch, wie wir nicht nur die Mitarbeiterwohnungen, die wir in der Stadt haben, sondern alle Wohnungen effizient nutzen können.“

radikal eingreifen

Angesichts der Tatsache, dass Whistler seine Klimaziele „ohne radikale Eingriffe“ verfehlen wird, bietet der Bericht auch große Ideen zur Reduzierung von Emissionen: den Bau von Pendelbahnen (wie Vancouvers SkyTrain), um die Menschen effizienter durch die Gemeinde zu bewegen; Aufbau eines Besucherreservierungssystems für öffentliche Verkehrsmittel und Parkplätze; Bringen Sie den Personenzugverkehr nach Pemberton zurück; und die Schaffung eines BC Transit-Dienstes nach Squamish.

Zu den kurzfristigeren Ideen, die relativ einfach umgesetzt werden könnten, gehören das Pflastern und Streichen einer Vorrangspur auf dem Highway 99 für die Buspriorisierung, die Verbesserung der Wartung des Valley Trail für Winterradfahrer und die Schaffung eines Anreizparkdienstes mit Reservierungssystemen.

Kom. Arthur De Jong schätzte die strengere Sprache, die für die Leitprinzipien verwendet wurde.

„Ich schätze die Sprache [makes it clear that our] Klimaziele werden ohne radikale Eingriffe nicht erreicht. Ich wurde sicherlich von einigen unserer Umweltausschüsse kritisiert, dass wir dort mit dieser Sprache nicht hart genug vorgegangen sind“, sagte De Jong.

„Die andere Sache, die mich oft beunruhigt, ist, dass vieles davon eine Analyse der Kapazität unseres Komplexes ist, während er seine Reife verwaltet. Wir sind immer noch eine globale Krise davon entfernt, für das Geschäft zu bluten, und die Sprache ist auch da, das wir müssen anpassungsfähig, demütig sein, [maintain] die Fähigkeit, sich schnell zu drehen, wie wir es in den letzten Jahren getan haben, also dürfen wir das nie aus den Augen verlieren.

Von dort aus werden die Mitarbeiter die in den Workshops generierten Ideen zu koordinierten Maßnahmenpaketen weiterentwickeln, die sowohl kurzfristig als auch langfristig umgesetzt und priorisiert werden können. Die Mitarbeiter werden auch Ideen und Auswirkungen, die sich aus dem Bericht ergeben, mit Lil’wat und Squamish Nations über das Komitee für wirtschaftliche Entwicklung erörtern.

Die Mitarbeiter von RMOW planen, im November breitere Möglichkeiten zum Engagement der Gemeinschaft im Zusammenhang mit Phase 3 der Balance Model Initiative zu veranstalten, um einen Abschlussbericht zu erstellen. Sobald die Konsultationen abgeschlossen sind, werden dem neuen Bürgermeister und Rat von Whistler im Jahr 2023 Empfehlungen und ein Abschlussbericht vorgelegt.