Psychologie der Zusammengehörigkeit: Es gibt nur eine Person, die geändert werden kann

Der Kollege redet normalerweise wieder endlos. In den Meetings spielt er sich ständig im Vordergrund, zeigt seine Ideen und zeigt, was er kann. Wenn er eine Weile nichts zu sagen hatte, wiederholt er, was jemand bereits gesagt hat. Aber sag es anders, damit es niemand merkt. Er muss auch das letzte Wort haben. Er hält sich nur zurück, wenn es um die ganze Arbeit geht. Außerhalb von Besprechungen, wenn der Chef nicht zu genau hinschaut. Das ist ein Show-Off!

Wer eine solche Situation erlebt, kommt zu folgendem Schluss: Der Kollege muss sich ändern. Wer sonst?

Nele Kreyssig lacht kurz am Telefon, als sie davon hört. Sie arbeitet als Business Coach, kennt viele solcher Fälle und hat ein Buch darüber geschrieben. Der Titel ist klar: „Warum es Unsinn ist, andere ändern zu wollen“. Es ist verständlich, sagt sie, wütend auf Ihren Kollegen zu sein. Er konnte auch danach gefragt werden, ruhig im Ton und ohne Schuld. „Aber ich habe wenig Einfluss darauf, ob jemand mein Feedback akzeptiert. Denn ob er es sich zu Herzen nimmt und reagiert, liegt außerhalb meiner Kontrolle.“

Ist er einverstanden? Ist er zur Selbstkritik fähig, vielleicht sogar dankbar für den Hinweis? Weiß er, dass er manchmal zu weit geht? Oder ist es ihm egal, was andere über ihn denken? Fühlt er sich zurückgewiesen und angegriffen, umgeben von Ressentiments, möglicherweise bekräftigt in seiner Ansicht, dass nichts von seinem Weg ablenken sollte? Alles ist möglich. Alles hängt von ihm ab.