Konzernpaternalismus fehlt im Land des Kupfers | Nachrichten, Sport, Jobs

Neben Bergbauunternehmen, die ihren Mitarbeitern gut gebaute Wohnungen mit niedrigen Mieten zur Verfügung stellten, investierten Unternehmen auch stark in die Gemeinden, in denen sie tätig waren. Bibliotheken, Schulen, Krankenhäuser, Mitarbeiterbadehäuser sind nur einige Beispiele für Investitionen, die Unternehmen zum Nutzen ihrer Mitarbeiter und der Gemeinschaft als Ganzes tätigen.

In seiner Untersuchung der Bedingungen im Copper District von Michigan im Jahr 1913 untersuchte der Copper Country Commercial Club „Einrichtungen der Arbeitnehmerfürsorge“. Leider konzentrierte sich die Untersuchung des Commercial Club, wie so viele andere Untersuchungen und Berichte über den Streik von 1913, der im gesamten Distrikt stattfand, hauptsächlich auf die Calumet and Hecla Mining Company (C&H) und ihre Tochtergesellschaften. Seite 34 des Vereinsberichts gibt den Grund an: „Da sich der aktuelle Streik offenbar auf das Unternehmen Calumet & Hecla konzentrierte und die meisten Äußerungen und Forderungen der Streikenden gegen das Unternehmen gerichtet waren, untersuchte das Komitee die Bedingungen in der Mine Calumet & Hecla in größerem Umfang als jemals zuvor anderen Bergwerken und geben eine detailliertere Geschichte der sozialen Arbeit, die von diesem Unternehmen durchgeführt wird.

Doch obwohl C&H das wohlhabendste Unternehmen im Bezirk war und es sich daher leisten konnte, aufwändiger zu sein, war es typisch für andere Unternehmen, was es seinen Mitarbeitern und ihren Familien bot.

Der Commercial Club berichtete, dass C&H eine ansehnliche Bibliothek aufgebaut und mit etwa 35.000 Bänden ausgestattet hatte.

„Bücher werden sorgfältig ausgewählt und beinhalten Werke in verschiedenen Sprachen und Literaturen, die für Mitarbeiter interessant sein könnten.“ Die Bibliothek war für alle Bewohner der Gemeinde Calumet kostenlos, einschließlich der Dörfer Red Jacket und Laurium sowie der nahe gelegenen Bergbaugemeinden. Die Champion Mining Company unterhielt auch eine öffentliche Bibliothek.

C&H unterhielt auch ein Badehaus mit Wannen, Duschen und einem Swimmingpool. Es wurde in zwei Abschnitte unterteilt, um Platz zu bieten „sowohl die Männer als auch die Frauen der Gemeinschaft.“ Kinder sind ebenfalls willkommen, müssen jedoch von einem Erwachsenen begleitet werden.

C&H hat zusammen mit den meisten anderen Unternehmen stark in Kirchen investiert. Der Commercial Club berichtet, dass es im Distrikt Calumet etwa 30 Kirchen gibt, denen das Unternehmen 37.762 $ gespendet hat. C&H hat wie Quincy, Champion, Isle Royale und viele andere Unternehmen öffentliche Schulen gebaut und betrieben oder gepachtet. C&H, der Trading Club, berichtete, „besitzt jetzt zehn Schulgebäude, die es zu einer moderaten Miete an den Calumet School District vermietet.“

Das oben Genannte sind nur einige Beispiele für Unternehmen, die in ihre jeweiligen Gemeinschaften investieren, aber eine genauere Lektüre zeigt deutlich, dass sie Unternehmen der Last aussetzen, soziale Kontrolle über diese Gemeinschaften zu errichten, indem sie sich auf Religion und Moral, Bildung und Alphabetisierung konzentrieren sogar Hygiene.

All dies fiel in die Kategorie des sogenannten Konzernpaternalismus. Paternalismus war keineswegs nur Kupferland vorbehalten. Wenn es um Bevormundung ging, war das Kupferland tatsächlich ein Mikrokosmos der Praxis. Paternalismus war auch nicht einzigartig in den Vereinigten Staaten. Ein Artikel von Jordan Sandstrom aus Schweden vom September 2021 mit dem Titel Corporate Paternalism on the Rocks: A Historical Analysis of Power Relations in a Mining Town, der den Konzernpaternalismus in der Bergbaustadt Kiruna in der schwedischen Arktis seit dem Ende des 19. Jahrhunderts untersucht Jahrhundert. In dem Artikel heißt es teilweise: „Eine typische Geschichte von Unternehmensstädten ist die, wie die gebaute Umgebung eine getrennte Gemeinschaft widerspiegelt und verstärkt, mit der Unternehmensstadt auf der einen Seite, die selbst von Unternehmenshierarchien geprägt ist, und einer Stadt der Dienstleistungen direkt daneben, wie in Kiruna.“

Firmenpaternalismus hat zumindest wirtschaftlich sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern zugute gekommen, insbesondere in großen Konzernen. Kirchen, Schulen, Bibliotheken, Gemeindezentren und andere Dienstleistungen wurden von diesen Unternehmen erbracht. Aber wie der Commercial Club betonte, waren es die in der C&H-Bibliothek aufbewahrten Bücher „Sorgfältig ausgewählt.“

Gleichzeitig gab der Paternalismus den Unternehmen fast die vollständige Kontrolle über die wirtschaftlichen, moralischen und sozialen Aspekte der Gemeinschaften, in denen sie tätig waren. Im Mai 1907 gewährte C&H seinen Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung von 10 %; Im Dezember machten sie die Erhöhung wieder rückgängig und die Arbeitnehmer erzielten die gleichen Gewinne, die sie im April erhalten hatten. Die Erhöhung wurde erst im Mai 1912 wieder eingeführt.

Während Unternehmen stark in Gemeinden investierten, um sie anzuziehen „eine bessere Arbeiterklasse“, Sobald Arbeiter eingestellt waren, taten die Unternehmen sehr wenig, um sie zu halten.

Das ergab die Untersuchung des Arbeitsministeriums von 1913 „Die meisten Straßenbahnen, die in Michigans Kupferminen eingesetzt werden, sind völlig veraltet. Meist handelt es sich um Autos mit Freilauf, deren Achsen nicht richtig mit Fett versorgt werden können. Zudem führte die Anordnung der Räder dazu, dass sich die Lasten in den Wagen weit über die Vorderräder verteilten und diese in den Gleisen hängen blieben. Mit anderen Worten, es war nicht nur das Gewicht der Steine ​​in den Autos, die das Schieben erschwerten, sondern die Räder der Autos selbst trugen zusätzlich zur Last bei.

Der Streik, der 1907 in Ontonagon County stattfand, bei dem der County Sheriff und seine Bande mehrere Streikende erschossen, wurde nicht wegen der Löhne ausgerufen, sondern aus Sicherheitsgründen. Im selben Jahr listete der Bericht des Mineninspektors von Houghton County insgesamt 49 Todesfälle auf. Von denen, die unter der Erde getötet wurden, waren 11 Landstreicher. Vierzehn der Todesfälle sind auf Steinschlag zurückzuführen. Der Mineninspektor stellte auch fest, dass von der Gesamtzahl der Menschen, die bei der Arbeit getötet wurden, 12 von ihnen waren „Österreichisch“ (Kroatisch oder Slowenisch), 12 waren Finnen, acht Italiener, neun Engländer. Vier waren Schweden, zwei Norweger, drei Iren und ein Deutscher. Dies war mehr als das Doppelte der 23 Todesfälle, die 1898 verzeichnet wurden.

Nicht alle Todesfälle waren auf schlechte Arbeitsbedingungen zurückzuführen. In vielen Fällen wurden Männer fahrlässig getötet. Am 5. Dezember 1906 wurden die Quincy-Minenarbeiter William Goggin und John Hanley getötet, weil ein anderer Bergmann, Firlus Serula, versuchte, eine Kiste mit Sprengstoff aufzutauen, als Feuer von seiner Lampe in das Pulver fiel. Goggin und Hanley wurden von der Wucht der daraus resultierenden Explosion getroffen und in den nahegelegenen Schacht geschleudert.

Im März 1907 stürzte Matt Takanen in den E-Schacht der Champion-Mine, als die Leitplanke, an der er sich lehnte, nachgab. Nick Klobucher sagte auf Anfrage des Gerichtsmediziners aus, dass er „Ich habe gesehen, wie sie sich so amüsiert haben, und natürlich hat sich die Leitplanke bewegt, und er ist hineingefallen. Viele Nächte haben sie sich so am Brunnen amüsiert, und ich verstehe nicht, wie das nicht schon früher passiert ist.“

Wie im Fall des Todes von Goggin und Hanley wurde John Contesh getötet, als ein Stück einer zerbrochenen Sicherheitstür von Ebene 11 der Leiter des South Kearsarge Schachts Nr. 1 fiel, nachdem die Tür im Weg eines Steinmüllcontainers zurückgelassen worden war , weil die Level-11-Skater vergessen hatten, es zu schließen.

Unternehmenspaternalismus funktionierte, wenn Arbeiter und Management ihn akzeptierten. Doch im Zuge des gesellschaftlichen Wandels wurde Paternalismus zunehmend als eine Form sozialer, moralischer und wirtschaftlicher Kontrolle verstanden, die den Menschen von Konzernen auferlegt wurde. Die organisierte Arbeit wird zunehmend als der effektivste Weg zur Bekämpfung des Unternehmenssystems angesehen.