Als moderne Technologie das Leben der Menschen in Copper Country zumindest theoretisch verbesserte, braute sich etwas Dunkles zusammen, etwas, worüber zunächst niemand – zumindest offen – sprach. Aber da war es. Vielleicht konnten sie es einfach nicht identifizieren.
Ab der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts wuchs das Misstrauen zwischen den Bergbauunternehmen und ihren Arbeitern. Als sich das 20. Jahrhundert näherte, kam es in der Region zu vielen Veränderungen, sowohl in der Bevölkerungsdemografie als auch in den Unternehmen.
Am Anfang waren Bergbauunternehmen kleine, unabhängige Unternehmen. Sie beschäftigten ein Dutzend Vertragsarbeiter, einen Vor-Ort-Manager – den Agenten – und möglicherweise einen Angestellten, die alle an den kleineren Standorten lebten. In den meisten Fällen kannte mindestens einer der Direktoren des Unternehmens den Bergbauagenten und den Angestellten persönlich, und der Agent kannte die Männer, mit denen er lebte und arbeitete. Sie waren kleine, engmaschige Unternehmen.
Im Winter 1846-1847 war John H. Forster der Agent einer Mine etwa 16 Meilen von Eagle River entfernt, wo „ein paar grobe deutsche Bergleute und ein oder zwei Franzosen“ bildeten seine Stärke, verteilt auf vier „Komfortable Hütten in massiver Kiefer. Rund 40 Jahre später schrieb Forster darüber ganz pragmatisch über das Essen mit den Menschen der kleinen Siedlung.
Dies änderte sich jedoch allmählich, da viele Unternehmen aus verschiedenen Gründen aufgelöst wurden. Andere Unternehmen organisierten sich, besetzten die Standorte früherer Standorte oder mehr und wurden größer als die ersten Pionierunternehmen. Ende des 19. Jahrhunderts sahen Bergbauunternehmen den heutigen Unternehmen viel ähnlicher als früher. Die Agenten, die Hunderte von Männern beschäftigten, kannten ihre Arbeiter nicht mehr persönlich und hätten wahrscheinlich keinen auf einem Bürgersteig erkannt.
In der Cliff-Mine im Jahr 1845 zum Beispiel war Captain Edward Jennings der erste Agent dort, unterstützt von einem oder zwei Angestellten und unter der Leitung eines der Vorstandsmitglieder. Unter Tage waren zwei Hauptminenkapitäne, einer für die Tagschicht und einer für die Nachtschicht. An der Oberfläche gab es den Oberflächenkapitän und seine Arbeiter.
Nur 20 Jahre später waren die Calumet- und Hecla-Minen nicht wirklich so, selbst am Anfang. Nachdem Edwin Hulbert durch Alexander Agassiz als Agent in der Mine ersetzt worden war, wuchs das Unternehmen so schnell und stellte so viele Mitarbeiter ein, dass Agassiz keine Zeit hatte, mit jedem Vertragsarbeiter zusammenzuarbeiten und ihn kennenzulernen. Drei Jahre nach der Fusion von Calumet und Hecla waren sie der größte Arbeitgeber in der Region.
„1874 beschäftigten wir 1616 Mann“, sagte Agassiz auf der jährlichen Vorstandssitzung in Boston. „1899 beschäftigten wir 4607 Männer.“
Im Gegensatz dazu meldete die Quincy Mining Company 1903 eine durchschnittliche Streitmacht von 1.624 Mann für dieses Jahr. Obwohl es etwa ein Viertel der Stärke der C&H-Truppe war, war es eine zu große Belegschaft, um jeden Mann zu kennen.
Im Vergleich dazu war 1900 bei C&H der Agent, jetzt Superintendent oder General Manager genannt, mit einem Büro voller Ingenieure, Geologen, Zeichner, Angestellte, Buchhalter und dergleichen. Es gab einen Oberbergbaukapitän, Kapitäne für jede Grube, Teamleiter, Abteilungsleiter und so weiter.
In späteren Bergbauunternehmen stand der Geschäftsführer so weit oben in der Nahrungskette, dass er von Vertragsarbeitern, und wenn überhaupt, von wenigen isoliert war. Das Klassensystem, unter dem die Männer der östlichen Ämter lebten und arbeiteten, wurde auf die Bergbaustätten ausgedehnt.
Bei der Quincy Mining Company zum Beispiel die „Offiziere“ in der Mine – der Agent, die obersten Minenkapitäne, die Angestellten usw. lebten in von der Firma gebauten Häusern, die denen, die für die Arbeiter gebaut wurden, weit überlegen waren, und während die Offiziershäuser mit dem Dampf ausgestattet waren, der von den Kesseln der Firma erzeugt wurde, zusammen mit fließendes warmes und kaltes Wasser in ihren Badezimmern, die Arbeiterhäuser hatten keine Wasseranschlüsse oder sogar eine Toilette im Keller. Jeder Arbeiter oder seine Familie, der ein Bad nehmen wollte, nahm es in einer Metallwanne in der Küche oder bezahlte eines in den öffentlichen Bädern des Unternehmens.
Als alteingesessene Arbeitsmigranten wie Cornish, Iren, Waliser und Deutsche alles übernahmen, begann sich in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts die ethnische Zusammensetzung der Region zu verschieben. Es erhielt besondere Aufmerksamkeit vom US Department of Labor Bureau of Labor Statistics Bulletin Nr. 139, Michigan Copper District Strike, veröffentlicht am 7. Februar 1914.
„Die ersten Ausländer, die im Sortiment beschäftigt waren, waren Cornish, Scottish [sis]Iren und Deutsche, das Bulletin auf S. 144. „Sie kamen in den frühen Jahren der Entwicklung in den Distrikt und stellten in den ersten 30 Jahren (1844-1874) den größten Anteil an Bergleuten. Von diesen sind die Cornish oder ihre Nachkommen heute die zahlreichsten.
In dem Bericht heißt es weiter, dass in den 1870er Jahren „Die Finnen, Schweden und Norweger begannen zu kommen, und in den 1980er Jahren die Italiener. Um 1890 begannen Kroaten zu kommen, denen in den 90er Jahren andere Österreicher, Ungarn und Polen folgten. Finnen sind doppelt so zahlreich wie Bergleute jeder anderen Rasse.
1910 hatte Houghton County 88.098 Einwohner; Keweenaw County hatte 7.156 Einwohner; und Ontonagon County hatte 8650. Von der Bevölkerung von Houghton County waren 4459 Engländer; Die Deutschen repräsentierten 1.723 Personen; Irland nur für 799. Aus Finnland kamen dagegen 11.536 Einwanderer. Die Zahl der Einwanderer aus dem österreichischen Kaiserreich betrug 3.333.
Kurz gesagt, die Migrationsbewegung hatte sich nach Osten bewegt. Immer mehr ethnische Gruppen kamen aus osteuropäischen Ländern in die Region. Sie sprachen unbekannte Sprachen. Sie zogen sich komisch an. Ihre Manieren waren bizarr und fremd. Die Bergbauunternehmen brauchten sie, aber sie wollten sie nicht und vertrauten ihnen nicht. Diese neuen Osteuropäer wiederum waren aggressiv und schienen zu glauben, sie hätten ein Mitspracherecht darüber, wie das mittlere und obere Management arbeiten sollte und würde. Es ist der Beginn einer Zeit, in der es zu wachsenden Feindseligkeiten zwischen den Arbeitern und ihren Angestellten kommen wird.
Graham Jaehnig hat einen BA in Sozialwissenschaften/Geschichte von der Michigan Technological University und einen MA in Englisch/kreatives Schreiben von Sachbüchern von der Southern New Hampshire University. Er ist international bekannt für seine Schriften über die Einwanderung Cornwalls in die Bergbaugebiete der Vereinigten Staaten.
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