Ralph Hasenhuttl: Wie der Österreicher zur Revolution kam und die Heiligen erschütterte

Von den beiden Ereignissen, die dieses Jahr in Southampton stattfanden, ist unklar, welches überraschender war.

Die neueste Entwicklung – eine Seltenheit in einem Verein mit hohem Managerumsatz – bedeutet, dass der 53-jährige Österreicher, obwohl er nur bis Ende 2021 in seinem Job bleiben wird, zumindest Manager gewesen sein wird minus 130 Spiele. Der letzte Chef der Heiligen, der dies tat, war Chris Nicholl, der verantwortlich war, als die Heiligen die letzte Spitze der Elite im englischen Fußball waren und 1991 entlassen wurden.

Was erstaunlich ist, ist, dass diese beiden Ereignisse innerhalb von 13 Monaten nach der entsetzlichen passiert sind Vereinsrekord, 0: 9-Heimniederlage gegen Leicester.

Nach dieser Demütigung wurde die Bindung zwischen Hasenhuttl und Geschäftsführer Martin Semmens jedoch stärker. Und ihre Partnerschaft ist so erfolgreich, dass es so aussieht, als könnten sich Southampton und ihre Fans auf eine glänzende Zukunft freuen.

Unmittelbar nach Leicesters Spiel – in dieser Nacht und am nächsten Morgen – sprachen Hasenhuttl und Semmens ausführlich. In ihren Diskussionen ging es nicht um die Zukunft des Managers, sondern darum, mehr Unterstützung zu bringen, da der Österreicher selbst zu viel Verantwortung trug. Sein Gedanke hatte sich verdunkelt.

Gegen Leicester spielte er mit Außenverteidigern, wie er es die meiste Zeit der Saison getan hatte. Dies stand im Widerspruch zu der 4-2-2-2-Formation, für die er seit Beginn seiner Karriere als Manager bekannt war und die er vor kurzem bei Junioren von SpVgg Unterhaching, einem Drittligisten in Deutschland, eingesetzt hatte 13 Jahre.

„Er ist nicht gekommen und hat gesagt, er wisse alles, aber man merkt, dass er etwas Neues ausprobiert“, sagte Steffan Galm, jetzt Fußballdirektor des Vereins, aber 2007 U19-Trainer Hasenthuttl kam, um das U-Boot zu übernehmen. -18 Jahre in Teilzeit während des Abschlusses seiner Coaching-Kurse.

„Sein Fußball ist mit Stärke und Kraft, mit Teamgeist und am Anfang nicht taktisch. Das Wichtigste war, eine Mannschaft zusammen zu sein, Mut, Mut und Spaß zu haben.“

Die Ergebnisse – und die Leistung – kamen schnell. Er wurde Assistent des ersten Teams, bevor er 2007 den Posten des Direktors erhielt. Er war drei Jahre und dann zweieinhalb Jahre beim VfR Aalen verantwortlich und leitete sie 2012 zum Aufstieg in die zweite Stufe.

Danach – und seine berühmten Radsport-Spionagemissionen bei den Trainings von Borussia Dortmund und Borussia Mönchengladbach („Damit konnte ich jetzt nicht durchkommen“) – hat Hasenhuttl seinen Ruf beim FC Ingolstadt 04 gefestigt und sie übernommen Zum ersten Mal in ihrer Geschichte vom Boden der Bundesliga II im Hochflug. Er hat es in weniger als zwei Jahren getan.

Brightons Mittelfeldspieler Pascal Gross, der in dieser Zeit in Ingolstadt war, erinnert sich an die unmittelbaren Auswirkungen.

„Ab der ersten Woche haben wir unabhängig von der Mannschaft mit demselben Stil trainiert und gespielt: sehr aggressiv, versucht, Fehler zu drücken und zu erzwingen, und dann schnelle Bälle nach vorne, wenn die Verteidigung dies nicht tat ist nicht organisiert, um Chancen zu haben „, sagt er.

„Wir haben Druck gemacht, um den Ball wirklich hoch zu gewinnen – 20, 30, 40 Meter vor dem gegnerischen Tor. Dann braucht man nur einen Pass, um eine Chance zu haben. Es war wirklich erfolgreich. . „

Sein Erfolg in Ingolstadt brachte Hasenhuttl seine Chance bei RB Leipzig ein, wo er zwei Jahre lang blieb, bevor er nach einem sechsten Platz einvernehmlich davon kam.

Hasenhuttl war erst sechs Monate arbeitslos gewesen, als Southampton anrief. Die anfängliche Skepsis, dass dies ein Rückzug sei, wurde schnell zerstreut.

Adam Leitch war 18 Jahre lang für das Southern Daily Echo in Southampton tätig, in dem 16 verschiedene Manager tätig waren. Er war verblüfft über die offene Haltung des neuen Mannes.

„Er sprach mit unglaublicher Überzeugung und Autorität“, sagt er. „Er kam nicht, um das Schiff zu stabilisieren, er kam, um zu revolutionieren.“

Die Nachricht an die Medien wurde in der Umkleidekabine wiederholt. „Vom ersten Tag an wurde auf dem Trainingsgelände eine entschuldigungslose, schnörkellose Kultur eingeführt“, sagte jemand, der in einer guten Position war, um genau zu wissen, was los war.

Hasenhuttls Annäherung erschütterte einen Club, der ziellos auf einem Ozean der Apathie schwebte.

Es folgte eine Reihe enttäuschender Ernennungen und Neuverpflichtungen des Managements, die sich ein Club ohne finanzielle Unterstützung seines Eigentümers nicht leisten kann – 19 Millionen Pfund für den argentinischen Stürmer Guido Carrillo, der zwei Jahre lang kostenlos zu Elche wechselte halb später; 18,1 Millionen Pfund für Mittelfeldspieler Mario Lemina, der jetzt bei Fulham ausgeliehen ist; und 15 Millionen Pfund für den niederländischen Verteidiger Wesley Hoedt, der 18 Monate später an Celta Vigo ausgeliehen wurde.

Innerhalb weniger Wochen war vor St. Mary’s ein Plakat mit der Aufschrift „Ralphampton“ erschienen. Hasenhuttl brachte ein Tor und ein Comeback in den Verein, das seit dem Abgang von Mauricio Pochettino und Ronald Koeman fehlte, den Managern, die einige der besten Tage gebracht hatten, die Southampton seit der Lawrie McMenemy-Ära in den 1970er und 80er Jahren gesehen hatte.

Die Fans antworteten. Sie reagierten auf jemanden, den sie für echt, freundlich und humorvoll hielten – diejenigen, die ihn kennen, sagen, dass er hinter den Kulissen derselbe ist -, hatten eine Vision und das Wohl des Clubs im Mittelpunkt.

Aber Hasenhuttl hatte nicht die Spieler, um seine Taktik so umzusetzen, wie er es wollte. Vor dem Debakel in Leicester gewann Southampton innerhalb von 10 Monaten nach dieser ersten Explosion nur zwei Spiele hintereinander. Sie befanden sich mitten in einer Acht-Spiele-Pechsträhne in der Premier League, als die Mannschaft von Brendan Rodgers in St. Mary’s eintraf.

„Ralph muss Anerkennung geschenkt werden“, sagte Dave Merrington, der frühere Manager von Southampton, der jetzt als Synthesizer für alle Spiele des Vereins bei Radio Solent fungiert. „Wenn er auf dem Hinterfuß geblieben wäre, wäre er gefeuert worden.

„Wenn Sie als Trainer drei Spiele hintereinander verlieren, schlafen Sie nachts nicht. Wähle ich die richtige Seite? Wende ich die richtige Taktik an? Ist das Training gut? „Machen wir das Beste aus den Spielern? Spielen wir die Spieler auf den richtigen Positionen?“

„Viele Trainer hätten gesagt, ich ändere mich nicht. Er hat sich geändert. Er hat den Spielstil vom defensiven Spiel zum offensiven und drückenden Spiel geändert.“

Mit anderen Worten, Hasenhuttl kehrte zu der Taktik zurück, die ihm in Ingolstadt und RB Leipzig so gute Dienste leistete – und die so viel Selbstvertrauen schürte, als er überhaupt in St. Mary’s eintrat.

Eine Sieben-Spiele-Siegesserie in elf Spielen der Premier League brachte die Saints von einem gefährlichen 19. Tabellenplatz auf den neunten Platz – und mit genügend Zeit, um die Sperre zu sichern, konnte Hasenhuttl an einem Projekt arbeiten, das sein Verein durchführen sollte Nutzen Sie alle gleichzeitig, was beweist, dass die Partnerschaft zwischen dem Verein und dem Manager lang sein wird.

Das österreichische „Southampton Playbook“ ist ein Trainingsplan für die Akademie, der sicherstellen soll, dass alle Teams in der Altersgruppe die gleichen Methoden anwenden, wie Hasenhuttl die „vier Phasen von“ nennt unser Spiel – mit dem Ball, gegen den Ball, indem wir den Ball spielen und benutzen „.

Er verbrachte enorm viel Zeit während des Lockdown-Sammelns von Material, was bedeutet, dass Hasenhuttl durch Text, Animation und Videoclips das Gefühl hat, „Verhalten für jede Position“ bereitgestellt zu haben.

Die Theorie besagt, dass die Spieler in der Lage sind, sich durch Altersgruppen und schließlich in die erste Mannschaft zu entwickeln, mit detaillierten Kenntnissen über das Spielen. Offensichtlich erfordert dies Kontinuität auf der nächsten Ebene, daher das Gefühl, dass Hasenhuttl an der Südküste glücklich ist – und eine Art Rückzahlung für die Unterstützung bietet, die er nach Leicester von Semmens erhalten hat.

So wie Hasenhuttl Partnerschaften vor Ort aufgebaut hat, hat Southampton jetzt eine wichtige.

„Martin braucht einen Klaps auf den Rücken, weil er derjenige war, der beim Manager geblieben ist, als es leicht gewesen wäre zu sagen, dass wir uns ändern werden“, sagte Merrington. „Jetzt arbeiten der Direktor und der Präsident Hand in Hand. Wenn Sie das haben, haben Sie eine Chance.“